Vertrauensvolle Zusammenarbeit, Ansprechpartner, Verantwortung, Stakeholder, Product Owner, Spezifikation

Zusammenarbeit

Ansprechpartner

Unsere erfahrenen deutschen Projektleiter sind Ihre ersten Ansprechpartner. Diese steuern die lokalen Offshore-Projektmanager.

Stakeholder

Sie als Stakeholder sind jederzeit über den aktuellen Stand Ihres Projektes informiert. In regelmäßigen Review-Meetings werden Sie eingebunden und können direkt Einfluss nehmen.

Product Owner

Der Product Owner hat die Produktvision vollständig verinnerlicht und befindet sich im Idealfall bei Ihnen, kann aber nach einer angemessenen Einarbeitungszeit auch von uns gestellt werden.

Projektmanagement

Wir verstehen ein gutes Projektmanagement wie folgt:

  • es definiert klare und realistische Ziele, die für alle Beteiligten verständlich und transparent sind
  • es beinhaltet eine gründliche Planung unter Berücksichtigung von Zeitrahmen, Qualität, Ressourcen, Risiken und es fördert eine offene und effektive Kommunikation zwischen allen Beteiligten 
  • es optimiert die Nutzung von Ressourcen, um sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des Budgets und des Zeitrahmens abgeschlossen wird

Ein erfolgreiches Projekt steht und fällt mit einer detaillierten Spezifikation

  • gemeinsam mit dem Projektleiter erstellen Sie und Ihr Team mit agilen Methoden in wenigen Workshops schnell ein aussagekräftiges Lastenheft. 
  • das externe Offshore-Implementierungsteam erstellt daraufhin das Pflichtenheft
  • das Pflichtenheft wird von Ihnen genehmigt und bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung 
  • dieses Vorgehen stellt sicher, dass das externe Entwicklungsteam die Aufgabenstellung bestmöglich verstanden hat

Qualitätssicherung

Neben der Entwicklung ist es wichtig, die Qualität der Software sicherzustellen. Unsere Projektleiter steuern ein aktives Testing, bestehend aus Testautomatisierung und manuellem Testen.

Verantwortung

Wir übernehmen die Verantwortung für das Outsourcing-Projekt - ohne Wenn und Aber!


Zusammenarbeit

DevRiseUp-System Teil 3: Von der Entwicklung bis zur Übergabe - Qualität bis zum Schluss

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Warum viele Projekte technisch fertig, aber praktisch unbrauchbar sind Die Entwicklung läuft. Sprints werden abgearbeitet, Features entstehen, Code wird geschrieben. Doch zwischen "technisch funktioniert" und "produktiv einsetzbar" liegt häufig ein Abgrund. Ungetesteter Code, fehlende Dokumentation, ungeklärte Nutzungsrechte - diese Lücken kosten Unternehmen nach Projektende mehr als
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DevRiseUp-System Teil 2: Von der Planung zur Umsetzung - die kritische Brücke

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DevRiseUp-System Teil 1: Warum die Anfangsphase über den Erfolg entscheidet

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Die kritische Phase, die 44 % aller gescheiterten IT-Projekte hätte retten können Zwischen 30 und 50 Prozent aller Outsourcing-Projekte scheitern - seit Jahren eine erschreckend konstante Zahl. Laut Standish Group liegt die Hauptursache in mangelhafter Anforderungserfassung: unvollständige Spezifikationen, fehlende Nutzerbeteiligung, unrealistische Erwartungen. Das Project Management Institute bestätigt: 37 Prozent der gescheiterten
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Versteckte Risiken beim Outsourcing, die Millionen kosten - und wie Sie sie vermeiden

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Gefährdet KI die indische Softwareindustrie? Der schleichende Wandel eines Milliardengeschäfts

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Bewerbungsgespräche remote führen – Erfolgsfaktor für internationale Entwicklerteams

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Eigentumsrechte beim Outsourcing von Softwareentwicklungen

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Outsourcing von Software-Projekten

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